Rahasia Mendongeng untuk Mengguncang Wawancara Anda Berikutnya

Image for post: Storytelling Secrets to Rock Your Next Interview

Mari kita hadapi itu. Wawancara kerja sangat menegangkan. Berbaur dalam mengubah bidang karir atau bergabung dengan tenaga kerja langsung dari perguruan tinggi, dan Anda memiliki banyak kecemasan yang muncul tepat di bawah permukaan. Lebih dari segalanya, wawancara kerja adalah kesempatan Anda untuk menceritakan kisah fantastis — kisah Anda. Mengetahui bagaimana terlibat dalam bercerita selama wawancara adalah kuncinya.

Seseorang yang memasuki dunia kerja untuk pertama kali atau memasukinya kembali setelah istirahat harus siap untuk menceritakan kisah yang menarik dalam wawancara itu. Bagaimana dia menceritakan kisahnya dan apa yang dia yakini oleh pewawancara adalah kunci untuk membantunya maju dan mendapatkan pekerjaan.

Ketika kita berpikir tentang menyusun cerita kita yang bermakna, pertama-tama kita perlu memahami tujuannya. Apa yang sedang kita coba capai? Sama seperti fabel favorit Anda, selalu ada awal, tengah, dan akhir, dan dalam hal bercerita dalam wawancara, Anda ingin membuat akhir itu positif, apa pun hasilnya.

Sama seperti di poker, Anda harus mengukur audiens Anda atau baca lawanmu, tahu kapan harus menunjukkan kartu Anda, atau tunda untuk mendapatkan kartu yang lebih besar dan lebih baik. Kuasai seni cerita sehingga Anda dapat memposisikan diri Anda dengan lebih baik di meja pewawancara itu.

Jual cerita Anda selama wawancara

Cerita yang bagus didasarkan pada kebenaran. Untuk memenangkan permainan wawancara, Anda perlu membuat cerita yang tidak hanya akan menarik perhatian pewawancara tetapi juga membuat mereka mengingat siapa Anda dan apa yang Anda lakukan.

Tidak ada yang harus masuk ke wawancara untuk pekerjaan dan mengarang segalanya. Kamu harus jujur tentang siapa Anda, pendidikan dan pengalaman yang Anda bawa ke meja, dan mengapa Anda menginginkan pekerjaan itu. Ingatlah selalu ada ruang untuk pergerakan dalam detailnya. Misalnya, jika pewawancara bertanya apakah Anda pernah mengelola sekelompok orang, pikirkan bagaimana pengalaman Anda dalam mengelola berbagai situasi dapat diterapkan.

Mungkin Anda pernah mengelola laporan langsung, atau mengawasi sekelompok pekerja magang, atau bahkan mengarahkan pekerjaan mitra atau vendor eksternal. Fokuskan cerita Anda pada keputusan sulit yang harus Anda buat dalam hal mengelola proses atau proyek, selain orang.

Mengelola dan menginspirasi mereka yang tidak melapor kepada Anda secara langsung bisa menjadi lebih menantang. Contoh-contoh semacam ini dapat menyoroti bagaimana pengalaman Anda sangat relevan dengan posisi baru yang potensial.

Ingat metode STAR

Itu Teknik wawancara STAR adalah cara untuk merespon ketika diminta dengan pertanyaan wawancara mendongeng. Ini merujuk kembali ke cerita dan situasi lain dari masa lalu.

  • S untuk situasi: Jelaskan situasi dari ingatan Anda.
  • T adalah untuk tugas yang diperlukan: Detail tugas yang diperlukan dalam situasi itu.
  • A untuk tindakan yang diambil: Jelaskan tindakan yang Anda ambil untuk mencapai resolusi.
  • R adalah untuk hasil: Komunikasikan hasil seperti yang terjadi karena tindakan Anda.

Mendongeng harus memiliki awal, tengah, dan akhir. Metode STAR adalah cara yang efisien untuk menjawab pertanyaan wawancara terbuka dengan informasi yang jelas dan ringkas untuk membantu Anda menonjol.

Berikut ini contoh. Seorang pewawancara mungkin bertanya tentang salah satu keputusan tersulit yang harus Anda buat sebagai seorang manajer.

Sebelum menjawab, pikirkan tentang peristiwa yang terjadi sebelum keputusan Anda, bagaimana peristiwa itu memengaruhi keputusan Anda, dan hasilnya. Anda ingin melibatkan pewawancara Anda dengan contoh bermakna yang diselingi dengan apa yang Anda lakukan dan apa yang Anda pelajari. Jika imbalannya terukur, pastikan untuk menyertakan statistik tersebut, atau jika hasilnya adalah proses baru, jelaskan bagaimana proses tersebut paling baik melayani tim.

Persiapkan jawaban Anda sebelum wawancara, dan pastikan cerita Anda selesai. Setiap tanggapan harus bijaksana dan cukup rinci untuk melukiskan gambaran pengalaman Anda, kesulitan yang muncul, dan bagaimana Anda mengatasinya. Jika Anda tidak berhasil, apa yang Anda pelajari dari situasi itu?

Saat Anda menceritakan momen BINTANG itu, pastikan itu sesuai dengan keseluruhan cerita Anda. Jika menggambarkan diri Anda sebagai pemimpin yang menentukan, pertahankan contoh sesuai dengan waktu yang membutuhkan tindakan tegas dan bagaimana Anda mewujudkannya.

Bercerita dengan percaya diri

Dalam poker, cerita yang bagus sering kali menyertakan gertakan. Jika seorang pemain poker membangun kepercayaan diri di depan, terlepas dari tangannya, dia mungkin bisa memenangkan semuanya. Dengan memainkan tangannya seolah-olah itu yang terbaik di meja, dia sudah menyiapkan narasi untuk pemain lain. Dengan mempertahankan citra kepercayaan diri itu dan membuat orang lain mempercayai ceritanya, dia memiliki peluang lebih baik untuk menang.

SEBUAH gertakan yang sukses membutuhkan cerita yang solid dan dapat dipercaya. Dalam wawancara kerja, ini bisa rumit, karena bagian dari cerita Anda dapat diverifikasi sebagai benar atau salah. Namun, ada beberapa cara untuk meyakinkan pewawancara bahwa Anda benar-benar memegangnya memenangkan tangan poker, Anda dapat menangani pekerjaan ini, dan Anda adalah orang terbaik untuk pekerjaan itu. Seorang pendongeng yang hebat memahami di mana harus menambahkan warna, di mana harus disorot, dan kapan harus menghapus ide sama sekali.

Ketika Anda keluar dari wawancara itu, ketahuilah bahwa Anda menceritakan sebuah kisah berdasarkan kebenaran dan mengomunikasikannya dengan percaya diri. Bahkan jika Anda tidak memenangkan pot, Anda akan tahu bahwa Anda memainkan tangan dengan sebaik mungkin. Kemungkinan Anda akan memenangkan yang berikutnya. Itulah kekuatan poker.

Siap untuk mengguncang wawancara Anda berikutnya? Pelajari rahasia mendongeng yang Anda butuhkan untuk sukses dan lebih banyak lagi ketika Anda mendaftar untuk kami kelas poker online gratis!

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.