Bagaimana Meningkatkan Kesetaraan Gender di Tempat Kerja

Image for post: How to Improve Gender Equality in the Workplace

Menurut Laporan Kesenjangan Gender Global, dibutuhkan 35,6 tahun bagi Amerika Utara untuk mencapai kesetaraan gender. Itu meningkat 36 tahun dari laporan sebelumnya, berkat COVID-19.

Meskipun wanita membuat keuntungan yang signifikan selama pandemi, menurut McKinsey dan LeanIn.org, mereka masih belum dipromosikan ke posisi kepemimpinan pada tingkat yang sama dengan pria. Hal ini membuat semakin sulit bagi perempuan untuk mencapai tingkat eksekutif. Wanita yang melakukannya, jarang wanita kulit berwarna, yang jumlahnya hanya 4 persen, angka yang stagnan selama tiga tahun terakhir. McKinsey juga mengungkapkan bahwa empat dari sepuluh wanita berpikir untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini karena mereka kelelahan.

Karena perusahaan sudah menghadapi kekurangan bakat besar-besaran, mereka tidak bisa kehilangan wanita yang sangat berpengalaman. Para pemimpin harus memahami tidak hanya mengapa keragaman dan inklusivitas begitu penting, tetapi bagaimana mereka dapat memanfaatkan manfaat kesetaraan gender di tempat kerja untuk meningkatkan budaya perusahaan, dan pada akhirnya, keuntungan mereka.

Mengapa itu penting??

Mempromosikan kesetaraan gender di tempat kerja penting karena membantu mengurangi bias yang memaksa perempuan untuk berganti pekerjaan atau keluar dari angkatan kerja sama sekali. Ini juga meratakan lapangan permainan. Saat ini, untuk setiap 100 pria yang dipromosikan ke peran manajerial, hanya 86 wanita yang dipromosikan. Defisit ini mengarah pada dilema “anak tangga yang rusak”. Peran manajemen adalah langkah pertama menuju kepemimpinan senior, jadi bagaimana wanita diharapkan untuk naik ke C-suite jika mereka bahkan tidak dapat melangkah ke tangga perusahaan?

Bias yang sudah berlangsung lama adalah hambatan terbesar bagi kemajuan perempuan di tempat kerja. Seksisme dan kebencian terhadap wanita telah mendarah daging dalam budaya perusahaan selama beberapa dekade, bahkan berabad-abad. Mitos usang bahwa wanita tidak mengejar posisi yang lebih tinggi karena mereka memiliki terlalu banyak tanggung jawab di rumah, atau bahwa mereka kurang percaya diri dan agresivitas yang dibutuhkan untuk “bermain dengan anak laki-laki besar” terus membuat wanita terjebak dalam pekerjaan tingkat rendah. Stereotip ini cenderung lebih diperkuat dalam proses perekrutan, peninjauan, dan promosi. Misalnya, ibu dari anak yang sangat kecil menghadapi lebih banyak pengawasan dan dipandang “tidak dapat diandalkan” seperti pria yang memiliki anak pada usia yang sama.

Ketika wanita melakukan kemajuan di tempat kerja, mereka mengalami lebih banyak stres daripada pria di posisi yang sama persis. Laporan McKinsey melanjutkan dengan mengatakan bahwa “wanita jauh lebih mungkin daripada pria untuk mempertanyakan kompetensi mereka dan otoritas mereka dirusak, dan wanita kulit berwarna sangat mungkin menghadapi perilaku tidak sopan dan ‘orang lain’.” Hal-hal menjadi lebih rumit ketika wanita adalah satu-satunya wanita di tim manajemen, karena dia akan lebih banyak dikritik, memiliki beban kerja keseluruhan yang lebih besar, dan harus berurusan dengan tingkat kelelahan yang lebih tinggi daripada rekan prianya.

Sudah masa lalu bagi perempuan untuk dihormati dan diperlakukan sama di tempat kerja. Menjadi tanggung jawab setiap orang dalam organisasi, terlepas dari jenis kelamin atau jabatan mereka, untuk memahami dan mempromosikan kesetaraan dan keragaman gender.

Manfaat kesetaraan gender

Mempromosikan kesetaraan gender di tempat kerja penting karena membantu mengurangi bias yang memaksa perempuan untuk berganti pekerjaan atau keluar dari angkatan kerja sama sekali. Ini juga meratakan lapangan permainan. Saat ini, untuk setiap 100 pria yang dipromosikan ke peran manajerial, hanya 86 wanita yang dipromosikan. Defisit ini mengarah pada dilema “anak tangga yang rusak”. Peran manajemen adalah langkah pertama menuju kepemimpinan senior, jadi bagaimana wanita diharapkan untuk naik ke C-suite jika mereka bahkan tidak dapat melangkah ke tangga perusahaan?

Bias yang sudah berlangsung lama adalah hambatan terbesar bagi kemajuan perempuan di tempat kerja. Seksisme dan kebencian terhadap wanita telah mendarah daging dalam budaya perusahaan selama beberapa dekade, bahkan berabad-abad. Mitos usang bahwa perempuan tidak mengejar posisi yang lebih tinggi karena mereka kurang percaya diri dan agresivitas yang dibutuhkan untuk “bermain dengan anak laki-laki besar” mengabadikan perempuan merasa terjebak dalam gelar mereka saat ini. Stereotip ini cenderung lebih diperkuat dalam proses perekrutan, peninjauan, dan promosi. Misalnya, ibu dari anak yang sangat kecil menghadapi lebih banyak pengawasan dan dipandang “tidak dapat diandalkan” seperti pria yang memiliki anak pada usia yang sama.

Ketika wanita melakukan kemajuan di tempat kerja, mereka mengalami lebih banyak stres daripada pria di posisi yang sama persis. Laporan McKinsey melanjutkan dengan mengatakan bahwa “wanita jauh lebih mungkin daripada pria untuk mempertanyakan kompetensi mereka dan otoritas mereka dirusak, dan wanita kulit berwarna sangat mungkin menghadapi perilaku tidak sopan dan ‘orang lain’.” Hal-hal menjadi lebih rumit ketika wanita adalah satu-satunya wanita di tim manajemen, karena dia akan lebih banyak dikritik, memiliki beban kerja keseluruhan yang lebih besar, dan harus berurusan dengan tingkat kelelahan yang lebih tinggi daripada rekan prianya.

Sudah masa lalu bagi perempuan untuk dihormati dan diperlakukan sama di tempat kerja. Menjadi tanggung jawab setiap orang dalam organisasi, terlepas dari jenis kelamin atau jabatan mereka, untuk memahami dan mempromosikan kesetaraan dan keragaman gender.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat perbedaan

Untuk menarik talenta terbaik dan mencegah pergantian yang mahal, perusahaan perlu bertindak, dan mereka perlu bertindak sekarang. Untuk menggunakan salah satu istilah poker favorit kami, inilah saatnya bagi perusahaan Amerika untuk “menyeluruh” pada kesetaraan dan keragaman.

1. Memasukkan inklusivitas ke dalam model bisnis perusahaan.

Kunci untuk meningkatkan budaya perusahaan melalui inklusivitas adalah menjadikannya bagian dari keseluruhan misi dan operasi sehari-hari, memastikan semua orang terlibat dalam proses tersebut. Ini menguntungkan tidak hanya karyawan, tetapi juga perusahaan secara keseluruhan, karena konsumen sekarang mengharapkan standar yang lebih tinggi dari merek yang mereka ajak berbisnis. Perusahaan pintar sudah memperhatikan.

“Kami membuat keputusan yang sangat disengaja untuk membangun hal-hal seperti kesetaraan dan inklusi ke dalam model bisnis,” kata Chief Brand Officer Marc Pritchard dari Procter & Gamble. dalam wawancara Forbes 2019. “Apa yang kini diharapkan konsumen adalah merek juga berbuat baik bagi dunia dan lebih dari sekadar menyediakan produk unggulan. Mereka ingin tahu apa nilai-nilai Anda. Apakah sekelompok orang yang beragam di balik merek ini? Apakah Anda mempromosikan kesetaraan dari semua jenis … apakah Anda berbicara baik dengan perusahaan Anda sendiri dan dengan siapa Anda bekerja?

Inklusivitas harus terjalin dalam segala hal yang menyentuh karyawan, termasuk perekrutan, pelatihan dan pendidikan, pendampingan, evaluasi kinerja, kenaikan gaji, tunjangan, dan bahkan pengaturan kerja yang fleksibel.

2. Ajari semua orang di perusahaan untuk menemukan ketidaksetaraan dan bias.

Mengajarkan semua orang di organisasi bagaimana mengenali ketidaksetaraan dan bias di tempat kerja sangat penting untuk meningkatkan budaya perusahaan. Wanita dan orang kulit berwarna mengalami bias melalui interaksi dengan rekan kerja mereka setiap hari. Untuk benar-benar memberlakukan perubahan, semua karyawan perlu dilibatkan dalam mengenali bias-bias ini dan memanggilnya keluar.

Misalnya, apakah sesi membangun tim dan “jam bahagia” dijadwalkan pada waktu yang nyaman untuk semua orang, termasuk orang tua dari anak kecil? Apakah kesepakatan dilakukan terutama di lapangan golf atau di lingkungan ultra-maskulin yang akan membuat wanita tidak nyaman? Ada banyak skenario berbeda seperti ini yang telah menjadi sangat umum di tempat kerja sehingga orang cenderung menerimanya begitu saja. Di situlah perubahan harus dimulai.

Sangat penting bahwa karyawan dihargai dan tidak dihukum karena berbicara. Perusahaan harus menciptakan lingkungan yang aman di mana staf dapat memberikan contoh ketidakadilan dan bias kepada manajer atau SDM mereka tanpa takut kehilangan pekerjaan atau tidak dipromosikan.

Mendidik eksekutif, manajer, dan staf tentang inklusivitas dan kesetaraan melalui pelatihan perusahaan dan inisiatif penguatan reguler adalah kuncinya. Pendidikan ini harus dimulai dengan orientasi ketika seorang karyawan dipekerjakan dan berlanjut sampai saat mereka pergi. Setiap wawancara keluar harus memiliki survei yang menanyakan kepada karyawan bagaimana menurut mereka perusahaan menangani kesetaraan di tempat kerja. Pernahkah Anda berpikir untuk membawa poker ke kantor Anda sebagai cara untuk memperkuat komunitas, pembangunan tim, dan strategi? Apa yang lebih inklusif dari meja di mana wanita selalu diterima?

3. Jadikan keterwakilan yang setara dan pembayaran yang setara sebagai prioritas utama.

Tentu saja, cara termudah untuk meningkatkan budaya perusahaan melalui inklusivitas adalah dengan memberikan upah yang setara berdasarkan tanggung jawab pekerjaan seseorang dan bukan jenis kelamin, ras, usia, atau orientasi seksualnya.

Intinya adalah bahwa perusahaan Amerika harus mengambil tindakan sekarang untuk belajar bagaimana meningkatkan kesetaraan gender di tempat kerja, dan semuanya dimulai dari Anda. Baik Anda seorang eksekutif, manajer, atau baru memulai posisi tingkat pemula, Anda dapat membantu mewujudkan kesetaraan gender di tempat kerja. Bahkan mungkin dalam hidup ini.

Ingin mendapatkan kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi kritis yang dapat membantu Anda berbicara di tempat kerja dan duduk di meja? Daftar untuk pelajaran poker online gratis kami sekarang juga!

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.